创业企业的成长战略（创业企业成长战略的内容框架是什么）

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创业企业的成长战略

创业企业的成长战略是指企业在创业初期为了生存和发展，制定的一系列发展规划和战术手段。这个战略不仅仅是对未来一段时间的规划，更是企业为了实现长期发展目标而进行的一系列短期决策的集合。

成长战略的内容框架

创业企业成长战略的内容框架主要包括以下几个方面：

1. 明确远景：创业企业决策人员需要洞察本企业将要发生的业务变化以及市场可能出现的机会，对企业将要面临的市场竞争、技术以及管理等环境进行客观分析，并制定科学有效的措施，通过提出富有吸引力且切实可行的概念，从而激活创业企业的战略。

2. 确立使命：创业企业应基于自身资源和能力，以及当前经济社会发展趋势为依据，来制定出投资者及企业员工理解并为之自豪的、切实可行的使命。对国家，创业企业要有报国之情，严格遵循国家相关法律法规，自觉纳税，积极支持国家建设发展；对社会，要以促进社会繁荣与和谐发展作为使命，积极承担相应的社会责任；对员工，要为其创设良好的成长发展空间，将其才能充分发挥出来，让员工感受到企业的强大，进而产生自豪感。

3. 制定战略：制定战略的目的是通过将企业风险降至最低，从而确保创业成功。战略的制定需先于企业各项经营活动前，充分考虑战略的针对性与前瞻性，让企业投资者和员工对行动方向达成共识。创业企业领*人员在制定战略计划时，应当充分利用现代网络信息技术获得相关情报资源，再与本企业的生产经营及发展方向相结合，进而根据建立企业的总体目标、制定具体的生产经营方案、制定3至5年的中长期计划、对企业资源进行合理分配的程序，制定出科学可行的总体策划。

4. 战略实施：创业企业在实施战略时，为将战略的作用与价值充分发挥出来，就需要遵循合理适度的原则、统一领导的原则和应势权变的原则。在实施战略过程中，不可避免会出现实际与假设不同的情况，创业企业此时就要适当调整之前的战略计划，促进企业应变能力的提升。

5. 战略选择：任何一家创业企业都要经历长短不一的成长战略实施期，因为只有成长战略才能使创业企业不断拓展和壮大业务规模，使企业从竞争力弱的初创企业快速发展成为可持续发展的优秀企业。所以，企业在创办之初就要根据自身的远景目标、功能定位和经营业务，选择符合自身比较优势的成长战略，如市场渗透战略、新兴市场开发战略、产品市场创新战略等。

创业企业成长战略的注意事项

在制定和实施成长战略时，创业企业需要注意以下几点：

• 保持战略的灵活性：面对激烈的市场竞争、巨大的财务压力,以及不完善的内部管理体系,创业阶段的企业在进行战略管理时既要适度保持战略的刚性,也要注意保持战略的灵活性,对于内外部环境的变化及时做出调整。

• 避免过分强调战略的重要性：在创业阶段，企业应进行适度的战略规划，不宜过度强调战略的重要性。企业在创业阶段的战略管理应该保持高度的敏感度和灵活性，随着外部市场环境和内部管理水平的变化而迅速做出调整。

• 关注产品、资源和团队：无论你是凭团队的能力做了一款产品,还是资源整合性的平台,必须要回答产品你的服务给客户解决了什么问题?不断的打磨这个产品,不断的量化这个价值给客户带来什么样收益。

• 建立有效的经营管理系统：在企业组织发展和变革的过程中,必须在企业内部建立起一种有效、适应企业发展的经营管理系统,一个好的管理队伍和价值观是组织提高管理效率的关键。

通过以上内容框架和注意事项，创业企业可以更好地制定和实施自己的成长战略，以实现长期的发展目标。

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相关知识点

• 创业企业成长战略概述：创业企业成长战略是指在创业阶段，通过战略管理来实现企业生存和发展的一种策略。在创业初期，企业需要面对激烈的市场竞争、巨大的财务压力以及不完善的内部管理体系。因此，在进行战略管理时，需要保持战略的刚性和灵活性，及时调整内外部环境的变化，并抓住市场机会。
• 创业企业成长战略的内容框架：创业企业成长战略的内容框架主要包括：公司层面的战略、业务层的战略管理和职能层战略管理。在创业阶段，企业需要重点关注业务层的战略管理，找准市场定位，形成核心竞争力。同时，也需要考虑公司层面的战略，如并购战略、多元化战略和一体化战略等。
• 创业战略的制定和要求：创业战略的制定需要考虑创业者的要求，包括足够的气魄、对大局的掌控力、对下属的洞察力、个人魅力和预判力等。创业战略是基于资源形势的判断和对远景的布置，需要全局布置和长期规划。
• 创业企业目标设定的重要性：对于创业企业来说，目标设定非常重要。目标设定可以帮助企业明确方向，量化价值，整合资源和建立团队。从产品、资源和团队三个方面设定目标，可以帮助企业实现快速发展。